之前李遠哲搞的教改，搞得大家人人高學歷，都想坐辦公室、領高薪。可是真正需要勞力或是辛苦的傳統產業，反而沒甚麼人想做，造成很大的斷層(人才荒)。而老闆們只想用便宜的薪水請高學歷的人才，誰會想去啊，所以才會有現在這種職場供需不平衡的狀況，也才有一堆人乾脆都跑去考高普考，領國家薪水還比較穩定的心態...
只出的起香蕉的公司，絕對只請的到猴子。
最近公司有一批同事(約40~50人)，被對手公司用重金挖角，從業務、工程的人都挖走。為什麼這些人，在公司有些都是待10幾年的主管，會想要跳槽？！我歸納一下有以下幾個原因：
1.長期工作壓力，工作總是做不完，加班也加不完。
2.老闆對工作的要求與對某些主管的不尊重(主管自己講的)。
3.加薪幅度太低，或是獎金不符合原本這些人的期望。
剛剛旁邊一個信佛的大姊說，如果有插香的話就不要拍，不然好兄弟會找上你喔~~
一位企管顧問在演講中，問了聽眾這個問題：「在座各位想讓英文更流利的請舉手。」結果，會場中幾乎所有人都舉起手。主講人隨意點了其中一位，問：
「那麼，你今晚打算讀些英文嗎？」
「沒有。」
「那，明天要讀嗎？」
「還沒想到。」
許多時間管理書籍，都在教導人們如何在一天中擠出更多可用的時間。但是，就算硬擠出了時間，如果還是不懂得善用，就完全喪失時間管理的意義了。
對於擔任專業祕書長達31年的游美未而言，工作要做得好，除了掌握時間之外，人的準備與認知也非常重要。了解每件工作的性質，做好充分的事前準備，再配合人的個性進行調整，就能讓事情在指定的時間內做完，不會拖泥帶水，否則就算時間再充裕，還是沒辦法如期完成。換言之，漫無目的或純粹出於個人私欲的偷懶，導致工作延誤，被責怪自是理所當然。但真正的偷懶高手之所以「偷懶」，目的是為了有效增加手頭上「可利用的時間」，好讓心力集中在自己最擅長、最能展現成果的事情上，所以不該自己親自動手的事，他們絕對不碰。
一般人的工作內容，大致可區分為「事務處理」「會議出席」「外出出差」這3類，如何有效地安排、提醒與準備，正是游美未最主要的工作之一，以下就是她累積多年經驗而得的幾個實用技巧：。
一、事務的安排
原文:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=63040
文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-08-31
我們當然喜歡穩定而且習慣的流程、工具與作業方式，但是如果這件事情已經演變成一種限制，僵化成為障礙，就需要徹底破壞並且改變它
西元1738年，著名的數學家丹尼爾‧伯努力提出了一個很有趣的觀念，他說：財富少量增加所帶來的滿足感，與原先擁有的財貨數量成反比。簡而言之，就是越有錢會越不快樂，因為自己所擁有的實在太多，如果只是增加一些些，根本不算什麼，也就因此沒什麼樂趣，需要追逐更大的刺激。企管課程都會學到薪水的僵固性，員工調薪之後的滿足感與積極性是會消失的，本來拿到更高的薪資心情很好，可是過一陣子又覺得自己的付出應該要拿更多薪水。這些道理告訴我們，單單給錢是沒有用的，要嘛就給大錢，不然慢慢調整只會造成惰性，要留住人才需要搭配其他方式。
當經理人的工作量愈來愈大時，就有必要適時地授權，培養團隊成員的知識和技能，但是授權並不是把權力下放出去就責任已了。要做到真正有效的授權，必須掌握以下10項要訣：
1.不要只問「懂了嗎」
交辦事情給員工時，主管習慣性都會問「懂了嗎？」「我講的你明白了嗎？」等句子，但可想而知，許多對細節還不太懂的員工，都會反射性地回答「知道」「明白」，因為他們不想當場被主管看扁。詢問部屬「你打算從哪裡著手」「你大概打算用什麼流程去做」會是較好的方法，可以測試他到底懂不懂自己該做什麼。
2.講清楚績效指標與期限
獲得上司授權後，員工必須了解自己必須達成哪些重大目標，以及必須在什麼時間前完成，才能有基本的行動方向。授權不是丟件事給員工而已，還要讓他知道你期盼些什麼，以及完成的期限。
3月份離開前一家公司時，有個朋友本來說要提供一份管理職的工作，
但是中間發生過一次組織的改組，
以及這位朋友跟他的主管之間有些過節和心結，
所以一直沒辦法去上班，
雖然已經面試過了，但是這位主管還是覺得我朋友找我過去可能對他不好，
所以就一直拖一直拖，三個月快過去了都沒有下文....
對於這位朋友，雖然事情沒成，但是還是感謝，
破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論，其實只要換個角度解讀，也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。
《35歲前要懂的33個法則》彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。
1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事
面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。
文/iThome (記者) 2008-01-21
我過去多年來觀察到的許多企業IT部門，都把自己的工作限定在管理部門、業務部門的交辦任務。這樣子，就像是在打掃廁所。悲哀的是，廁所掃得再乾淨，也不會有人特別感謝廁所領班。
你每個月定期拿到薪水，你有打電話給負責人事薪資的同仁，向他們道謝，由於他們這一個月的工作努力，你才能正常拿到該拿的錢？我猜你一定沒有，我也沒有。同樣的，你進到一個乾淨的廁所時，會向掃廁所的同仁道謝嗎？事實上，你要是去道謝，他們會感覺你是不是有所圖謀。但如果你這個月沒拿到薪水、廁所髒臭，你會怎樣？
管理學在討論激勵時，會提到一個「兩因子理論」：衛生因子和激勵因子。工作環境的品質就是一種衛生因子。你的工作環境品質低落，會使得你的工作滿意度低落。但是，這些因子都完備了，就只能消除不滿意而無法增加滿意度。例如，現在辦公室把已有的冷氣換成更好的恆溫冷氣，業績也不會增加。這類因子常是被認定為理所當然應該有的。有了不會加分，缺乏了卻會挨罵。
開會再開會，不開怎麼會？本來有點會，開了變不會。
有事要開會，沒事也開會，好事大家追，出事大家推。
人生沒啥會，一直忙開會，大會接小會，神經快崩潰。
教學我不會，學術我慚愧，問我哪項會？只是會開會。
新的一年，誰都希望運勢長紅，一掃晦氣。但《幸運最強法則》一書指出，運氣並非偶然，也無關流年；幸運與否，全靠自己創造。
要招來幸運，無須穿紅戴金，首先要相信自己是獨一無二的幸運兒；世上沒有「不幸運」的人，只有「不相信自己」的人。學習以下4個幸運法則，從改變潛意識著手，讓好運滾滾而來。
1.停止抱怨，培養正面思考：
你是否數過「沒辦法」「算了」等負面字眼，一天在腦海中出現幾次？這種思考模式，雖然是自我防衛，其實卻是不相信自己；缺乏自信絕對無法獲得好運。
要提高管理績效，一般的經理人會怎麼做？很多人的答案可能是事必躬親、緊迫盯人。《管最少的老闆生意做最大》一書，從大腦科學角度，解析人類邏輯思考，提出「管得少，才叫管得好」論點，顛覆普遍的管理認知。
想要管得少，還能管得好，可以參考以下3點要訣：
1. 不要相信獎賞與懲罰的效果：
在一項實驗中，兩組孩童都被交付解開謎題的任務。其中一組被告知，若成功解開謎題將獲得獎賞，結果大大拉長他們解題的時間；而且一旦停止給予獎賞，他們再也無意解題。反觀另一組孩童，則是從頭到尾都保持相同的解題熱忱。
面對一成不變的工作，你是否已經感到厭煩？以下7個建議，可幫助你恢復活力，重新愛上你的工作：
1.做點不同的事
找些能打破常規、解除壓力、刺激想像力的事，比如去公司附近的公園裡吃午餐，坐在清新的空氣和陽光中，對下午的工作情緒將會產生驚人的提振作用；或者出去散個步、讀本雜誌、逛美術館或書店，讓心緒暫時脫離工作。
「要不是這個人的幫助，就沒有今天的我。」許多人都希望能得到貴人相助，為自己的生命增添一些不平凡的際遇，也許是獲得拔擢，又或者是贏得出人頭地的機會。
不過，想要與貴人相遇，難道只能透過積極出席各種場合、參加不同的活動、換得厚厚一疊名片嗎？而如此結交到的新朋友，又果真都能轉換成重要的人脈關係嗎？
人與人交往多少都希望從對方身上得到一點東西，無論是實質的利益好處，或是無形的快樂滿足。換句話說，貴人不會憑空青睞你，而是你身上具備了某種能夠引起（貴人）注意的能力與特質，否則雙方的關係就很難維持下去。
學習以下3個法則，從內到外重新檢視自己，試著打造自己的「黃金人脈」。
↓求職前從上往下看↓
老闆：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老闆：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我週休二日可以休息嗎？
老闆：當然了！這是底線！
今天中午怕遲到，所以提前了一個小時出發，約20分鐘就到了~
到了之後，櫃台一位先生請我先做一些複合性向測驗，
所以就讓我到一台電腦前面開始寫測驗。
看旁邊也有一些來面試的好像在考聽力，
帶個耳機看英文題目，有點像英檢的感覺。
測驗做完後，櫃台那位先生就請我先等一下，
約在明天下午1:30，
不知道到底要不要找我去，
也是從三月初到現在才有下文
拖真久阿~~
小張：『gipi，你可以幫我一個忙嗎？』
gipi：『好啊，如果我能幫得上忙的話。』
小張：『太好了，是這樣的，我們PR遇到一個問題解不了，可以請 你幫忙到客戶家看看嗎？』
gipi：『哪個PR？我直接找他問吧，如果有需要我會跟他去一趟客戶家。』
職場上哪有可能不求人，我之前也寫過一篇：
[嘀咕]職場上，哪能萬事不求人？
自從要離開前一家公司之前，一個朋友說他可以提供一個適合我所期望的工作給我，
可是從二月份到現在都四月初了，我還是沒有開始上班，
因為是拜託人的，所以也不好催得很緊，
很快的，三月整個月過去了，到了現在的四月，
雖然我知道他們公司最近有些組織改變，所以才拖了這麼久，
可是昨天還是問了一下，他卻給我的回應是不想催太急，怕會有老闆的反感，
聽到我也只能囧一下，這代表如果我還想要那個工作，要再繼續等阿~~~
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