目前日期文章:201005 (9)

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當經理人的工作量愈來愈大時,就有必要適時地授權,培養團隊成員的知識和技能,但是授權並不是把權力下放出去就責任已了。要做到真正有效的授權,必須掌握以下10項要訣:

1.不要只問「懂了嗎」
交辦事情給員工時,主管習慣性都會問「懂了嗎?」「我講的你明白了嗎?」等句子,但可想而知,許多對細節還不太懂的員工,都會反射性地回答「知道」「明白」,因為他們不想當場被主管看扁。詢問部屬「你打算從哪裡著手」「你大概打算用什麼流程去做」會是較好的方法,可以測試他到底懂不懂自己該做什麼。

2.講清楚績效指標與期限

獲得上司授權後,員工必須了解自己必須達成哪些重大目標,以及必須在什麼時間前完成,才能有基本的行動方向。授權不是丟件事給員工而已,還要讓他知道你期盼些什麼,以及完成的期限。

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媽啊!笑死偶了XD


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3月份離開前一家公司時,有個朋友本來說要提供一份管理職的工作,

但是中間發生過一次組織的改組,

以及這位朋友跟他的主管之間有些過節和心結,

所以一直沒辦法去上班,

雖然已經面試過了,但是這位主管還是覺得我朋友找我過去可能對他不好,

所以就一直拖一直拖,三個月快過去了都沒有下文....

對於這位朋友,雖然事情沒成,但是還是感謝,

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破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論,其實只要換個角度解讀,也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。

《35歲前要懂的33個法則》彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論,加以重新解讀,轉化為實用的職場潛規則。以下列舉其中4個理論,從中領會出有助於實務工作的態度與方法。

1.破窗理論:凡事照規矩,不輕忽每一件小事

面對繁多工作,每個人難免都會輕忽某些「小事」,以將時間保留給「大事」。然而,魔鬼藏在細節裡,任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。

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本文引用自joechang - 101, 風險初探

 

我的人生哲學一直覺得,「風險管理」是跟存活密切相關的事情。

所謂風險管理倒也不是要人保守的活著。 並不是說人生得凡事小心謹慎、循規蹈矩、只准去當老師或是公務員。 事實上,選擇保守的事業有些時候為必是好的風險排除機制,甚至在某些狀況下反而會冒著較高的風險。 (為何呢? 大概有人會好奇,但這可以稍後回頭來講。)

那到底甚麼是我所謂的風險管理? 之前其實也有在週報中不斷聊到,但我覺得這跟專案管理緊密相關,所以我想要不厭其煩的再多提幾次(笑)。 複雜的講風險管理,是要想辦法「讓自己在選擇錯誤時能只小輸;及在選擇正確時變成大贏」(這比較進階)。 但要達到那一步,首先人要能「有邏輯的思考不同路徑的可能性,並冒有價值的險」(這是基礎版)。

但「有邏輯的思考不同路徑的可能性,並冒有價值的險」這是甚麼意思呢?

講的理想些,最好是能像超級電腦下西洋棋一樣。 在對手下第一步時,就把後面可能的幾百步都從資料庫中取出來,並隨著對手後面的步數縮小範圍來估計是要用甚麼策略,並嘗試選出破解的手法。

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由台北世界貿易中心籌辦、台灣房屋贊助製作播映、方合廣告范可欽統籌策劃,力邀亞洲天後蔡依林Jolin詮釋由方文山作詞、林邁可 作曲的台灣館主題曲「台灣的心跳聲」,驕傲為上海世博會台灣館獻聲。

金曲獎最佳作詞人方文山以細膩感人、饒富畫面感的文字,創 作台灣館主題曲「台灣的心跳聲」,刻劃出最代表台灣風情的動人縮影。台灣館及台灣房屋期待藉由這首歌曲,讓台灣人民甚至是全世界的同 胞,深刻感受台灣這塊美麗土地獨有的特色文化。

Jolin在MV中溫柔感性地為全民天燈祈福,邀請大家透過優美感人的歌詞與旋律、親切 的台灣人文風情影像,一同沉澱心靈,聆聽台灣土地最真實的心跳律動,在紛亂之中找回屬於台灣人最純真的感動。

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